建立考核制度:根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則
事前計劃:首先確定目標(biāo)成本，遵循目標(biāo)成本可分解原則，建議由施工隊根據(jù)圖紙、設(shè)計說明、合同及現(xiàn)場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進(jìn)行審核，并根據(jù)實際情況由三方確定合理損耗率。確認(rèn)的項目工程總量。
在項目開工前，在保證工程質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進(jìn)度。根據(jù)施工方案及工程進(jìn)度，提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃，做到心中有數(shù)。
施工隊所提交的工程量清單，需列清明細(xì)及說明。對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分項、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。見附件
計劃控制部根據(jù)項目管理中心提交的按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。
事后分析:事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。建立相應(yīng)考核制度，對成本管理相關(guān)責(zé)任部、人員及施工隊進(jìn)行考核，考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標(biāo)。
首頁
業(yè)務(wù)板塊
電話咨詢
聯(lián)系我們